2015年11月10日, 医药工程全过程管理模式研讨会，在南京国际博览中心落下帷幕！本次研讨会由中国电子学会洁净技术分会、全国洁净室及相关受控环境标准化技术委员会（SAC/TC319）主办，苏州工业园区嘉合环境技术工程有限公司承办、苏州麦利克维工程项目咨询有限公司（MLVC）协办。会议嘉宾分享了最新洁净室标准行业动态，深度剖析案例，分享项目中的经验和教训，干货满满，收获多多！ 
        MLCV工程项目咨询有限公司总经理、工程项目管理专家吴晓宁博士，称目前医药工程建设行业面临专业咨询服务难、建设规范标准不一、相关专业设置滞后、医药工程人才稀缺的现状，如何进行设计管理、投标管理、政府报批、安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、调试管理、GMP、文档控制等具体细节成了项目成败的关键点，会议中他重点分享了医药项目执行要点，同时还展示了很多细节执行文档和照片，这让参会听众耳目一新、频频拍照，吴总以美国动物医药公司的工厂项目为例，让大家真切感受到了外资医药项目高品质项目管理背后的故事，细节决定成败。
        风险管控专家陈志伟（马来西亚籍华裔）做了有关医药工程的风险和成本控制的演讲，与大家分享了医药项目实施过程中的风险控制及成本分析。如何规避在项目生命周期各阶段风险，例如初始阶段：设计需求不明确、不合理的总进度计划等；设计阶段：不合适的设计方案、设计考虑不周全、设计范围不全等；招标阶段：招标范围不完整、工作界面不清晰、合同条款不严密等；施工阶段：缺少施工&EHS管理体系、缺少风险识别体系、变更过多等；竣工阶段：文档管理混乱、尾项无法及时关闭、竣工结算争议等细节问题，这些问题都是困扰业主多时，陈总在会议现场给出了接地气的解决方案，特别在最后还分享了变更管理的经典案例，大家获得了极大的兴趣，如何在设计深度只有80%的情况下，把最终的变更控制在11%。
        全国洁净室及相关受控环境标准化技术委员会委员，苏州工业园区嘉合环境技术工程有限公司副总经理石小雷进行了“如何有效进行医药项目的设计与建造”主题分享，例如空气处理过程的优化、消除冷热抵消、风机温升的热负荷、检测中采样量洁净室动态监测、高效过滤器检漏、压力梯度的调试和稳定、洁净度不合格分析、温湿度不合格分析等。由于石总近期作为中国企业代表参加了国际节能标准化及洁净室及相关受控环境“设计、建造、启动”两大国际标准会议，在会议上他也首次解析了节能规范，同时在医药工程项目的节能设计中提出了专业的见解，分享了实践经验。
        最后特邀嘉宾，中国电子工程设计院前院长、中国电子学会洁净技术分会主任委员，王尧院长对本次研讨会高度认可，王院长呼吁中国医药公司的理念需要改变，一定要从行政管理转变到项目管理的理念上来。王院长充分肯定了嘉合公司在洁净领域丰富的工程设计、采购和施工全过程服务的专业水平，MLCV项目管理公司的国际项目管理经验。这些经验的分享，让台下药厂一把手和工程部负责人感同身受，感触颇多。在交流环节，大家都积极提问，与专家们进行了深入的探讨。今后我们还会在业界举办更多这样的研讨会，分享经验，相互学习交流！